El Talud

Quiero hacer un paréntesis para resaltar algo antes de mencionar lo próximo (porque sé que puede ser muy discutido). Cuando en su momento se pidió a enganches como Novick, zagueros como Cahué o incluso De los Santos (contra los que no tengo nada como jugadores), ¿no se consideró lo que podría ser Ramos con la confianza que fénix le dio al primero? ¿Olivera o Ajá con la del Tanque o Cerroa los siguientes?Creo que no son jugadores desequilibrantes, pero sí que tienen “pasta” para ser buenos jugadores a nivel local. Entonces, ¿por qué no apuntar a completar su formación y retenerlos?Y cuando digo esto no es desentendiéndome de la dificultad de competir con otros mercados, sino con el realismo de que quizás Ramos, César, Torres, Olivera y alguno más, nunca vaya a parar a un mercado poderoso, sino que se mantenga en los de segundo o tercer escalón. Entonces, una vez formados y “verificado” su rendimiento, ¿por qué no valorarlos con los sueldos de los hoy “desnivelantes” que se traen?Esto tendría 2 puntas: -“Adhesión real a Nacional”, como un pilar para el jugador… en lugar de ganar en un futuro 50 o 60 mil dólares en Méjico, apuntar a que se consolide como ídolo en el bolso y que quizás pueda llegar a ganar 30 o 40. Con el agregado de que si se mantiene en buen nivel pueda pasar a la historia, quizás incluso integrar la selección y destacarse, algo que jugando 5 partidos al año en un equipo de Rumania o de la B de Italia difícilmente logren.-“Rendimiento” y más específicamente “contratos a rendimiento”. En base a estadísticas objetivas, firmar contratos a rendimientos que no sean despreciables (quizás 5 o 10 mil dólares) que se transformen en 40 o 50 si se logran los objetivos individuales y grupales. Creo que para cualquier jugador es preferible ganar 40.000 dólares como ídolo y estrella que 50.000 o 60.000 comiendo banco y pasando sin pena ni gloria durante 3 o 4 años.La idea sería la siguiente: ¿Qué Nano Ramos o Renato César podríamos ver dentro de 5 o 7 años con experiencia y en la plenitud de su carrera sintiéndose importantes?Estos jugadores podrían ser la “columna vertebral” tan difícil de lograr en los equipos. Nicola Pérez, Olivera, Rafa García, Nano Ramos, Renzo López, por ejemplo.Evidentemente los juveniles con más potencial y progresos más explosivos van a ser vendidos porque, probablemente, sean “clase A” en un futuro y para beneficio del club. Además de que de todas formas habrá jugadores que no rindan y deban irse o dar un paso al costado.El hecho de que estos jugadores estén en el filial, además, da la posibilidad a juveniles (menores de 20 años) jueguen y “se muestren” en primera para poder evaluar sus condiciones y para apoyarlos como institución en los procesos de selecciones por ejemplo. Hoy hay varios jugadores preseleccionados, pero sin minutos en primera sus posibilidades bajan. Otormín, Benítez, Cabrera, Bregonis e incluso Amaral (aunque es bastante menor). Por último una recomendación que tiró alguien en el Talud de Decano (y un acierto de esta directiva por cierto) y es que no se presten jugadores a nivel local sino que se intente que adquieran experiencia en el exterior (como el caso del Colo Romero), Argentina, Chile, Paraguay, Colombia, Méjico y de esa forma sumar a su experiencia y a la heterogeneidad de habilidades en el plantel. Bueno, creo que la extensión de esta carta es exagerada, pero espero que algunas ideas sean de utilidad.

Bueno, aviso que este post va a ser bastante largo, pero quería compartir un par de cosas (todas enmarcadas dentro de un "documento" que analiza un poco algunas situaciones y tira ideas).Soy lector asiduo del Talud y esta es la primera (segunda) vez que puedo postear, porque por alguna razón mis post no habían quedado (calculo que problemas con mi computadora).Sé que “no tengo tiempo” no es una excusa válida para no participar. La justificación real es que en este momento de mi vida estoy “invirtiendo” en mí mismo, en mis estudios y en dos trabajos. Por lo que, asumiendo lo que conlleva mi decisión, admiro y aplaudo a quienes ponen los intereses del club incluso por encima de sus intereses propios. En este caso mi más grande agradecimiento a la tarea de PAZBOLSO.Creo que es un momento de cambios para el club y para nosotros. Justamente por eso, creo que es un lugar adecuado para plantear la visión a futuro que tenemos de nuestro querido Nacional.Atendiendo a esto, creo que debemos intentar una institucionalización y profesionalización que todo el mundo prediga pero que se ve bastante difusa.En primer lugar me gustaría hacer un análisis más amplio de las cifras que creo que excede a los problemas con los contratos.Recogiendo las declaraciones de Fuentes en dos momentos (la campaña electoral y las más recordadas y recientes):El presupuesto de Nacional era de 1:100.000 dólares mensuales de los cuales 500.000 eran costos no asociados a los sueldos de jugadores o cuerpo técnico. Estos costos actualizados al día de hoy por la inflación (aumento general de precios) serían casi unos 600.000.De lo anterior se deduce que aproximadamente unos 800.000 dólares serían costos asociados al jugadores y cuerpo técnico. Supongamos que un poco menos, quizás 700.000.En primer lugar creo que se debería generar una comisión de adecuación financiera, con 2 asesores reconocidos en dos áreas puntuales: Costos y Proyectos de inversión. Digo asesores y no gente del club para que traigan una visión externa. Según se divulgó recientemente DSC tiene un presupuesto mensual total de 600.000 dólares incluidos sueldos asociados al fútbol y al básquetbol. Nacional tiene ese presupuesto o más sin contar el gasto en salarios. Eso (mirado a la ligera y sin un correcto análisis) podría tener que ver con una mala administración de los gastos asociados a la estructura del club, o bien con un problema más de fondo. Sobre todo teniendo en cuenta que los ingresos fijos del club (también según los datos de Fuentes) no superarían los 500.000 dólares, haciendo inviable cualquier plantel si se buscara una meta como se menciona de hasta un 50% (creo que la propuesta era 35% o 40%) por encima de los ingresos fijos (totalizando 750.000, solo 150.000 para todo el plantel principal, algo absurdo).Creo que Si queremos profesionalizar la gestión debemos organizar una estructura real que permita manejar estos aspectos y que no sea simplemente la directiva “de turno” (y no lo digo despectivamente, sino porque es una realidad que la continuidad en el tiempo hace inviable un proyecto de largo plazo). Un buen desempeño en las tareas de un gerente de contaduría y otro de finanzas es fundamental.Ya se mencionó muchísimo la necesidad de un gerente general que maneje la gestión integral del club. Le sumaría también un gerente de marketing y comunicaciones y uno más encargado de la infraestructura del club.Pero algo fundamental para que puedan desempeñar sus funciones son la correcta delimitación de atribuciones y responsabilidades. Permitiendo autonomía dentro de las mismas.Creo que necesitamos que se manejen los problemas de gestión de forma urgente.